一季度公司上下齊心協(xié)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司客觀科學(xué)的對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，搶抓市場(chǎng)，克服客車(chē)市場(chǎng)低迷、員工長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)、資源采購(gòu)緊張等因素，通過(guò)積極爭(zhēng)取訂單、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升現(xiàn)場(chǎng)效率等多方面舉措，確保滿(mǎn)足客戶(hù)訂單，順利完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。

  一季度公司銷(xiāo)售收入完成全年目標(biāo)的27.76%。其中前軸成品銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)25.66%；前軸毛坯銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)31.86%；曲軸毛坯銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)37.15%；前橋總成銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)6%。

   成績(jī)的取得離不開(kāi)各部門(mén)的積極努力和默契配合。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，銷(xiāo)售部不等不靠，主動(dòng)出擊，提高營(yíng)銷(xiāo)工作的主動(dòng)性，根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，重點(diǎn)做好客戶(hù)溝通及解釋工作，同時(shí)針對(duì)材料漲價(jià)加大商務(wù)談判頻次及力度；生產(chǎn)方面通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)，前橋分廠、鍛造分廠積極配合，提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，特殊時(shí)期油漆車(chē)間采用開(kāi)三班解決瓶頸工序，確保產(chǎn)品交付；在質(zhì)量把關(guān)方面，質(zhì)量部做好質(zhì)量檢查及把關(guān)工作，沒(méi)有因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而影響客戶(hù)裝車(chē)；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好新品開(kāi)發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，積極解決及處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；在采購(gòu)方面，供應(yīng)部充分和供應(yīng)商做好溝通和解釋工作，對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商去現(xiàn)場(chǎng)跟蹤確認(rèn)，高產(chǎn)期沒(méi)有因?yàn)樵牧显蛴绊懷b配。

  雖然一季度實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，但是應(yīng)該看到，后期市場(chǎng)仍然存在著極大的不確定性，我們必須精誠(chéng)合力，搶抓機(jī)遇，立足現(xiàn)有市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，積極開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)，調(diào)整客戶(hù)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擼起袖子加油干，為達(dá)成公司全年目標(biāo)而努力奮斗。